廣東電網公司珠海供電局工作人員在110千伏六鄉變電站開展規范化檢修工作。周卓英 攝

　　成果信息

　　● 成果名稱：BATON業績考核管理創新與實踐

　　● 主要完成單位：廣東電網公司

　　● 主要完成人：廖建平 周駿 申沁靈 莫錦和 王永斌 許漢超 曹青芳 薛倩倩 屈利 林濤 吳曉璇

　　經過三年努力，廣東電網公司以“持續全面走在全國前列，率先全面建成世界一流企業”為目標，對業績考核管理的頂層設計與運作落地進行改革創新，構建了BATON業績考核管理體系，充分激發了直屬各單位改革創新爭先的主觀能動性，有力推動該公司高質量圓滿完成業績考核目標、持續全面走在全國前列，為南方電網公司建設世界一流企業貢獻“廣東力量”。

　　統一思想，考核理念轉型升級

　　廣東電網公司作為南方電網公司的主力軍、排頭兵，2019年，該公司吹響了創建全國最好世界一流省網企業的號角。

　　要建設世界一流企業，離不開一套科學的企業管理體系，進而形成并輸出適用于供電企業的全面質量管理標準。彼時，廣東電網公司領導班子形成共識——用業績考核指揮棒，壓實責任、全面發力，確保高質量務期必成。

　　其時，廣東電網公司業績考核管理存在考核指標較分散、考核任務不明確、指標自動采集比率低等問題，在指標精準性、方法科學性、數字化水平以及管理穿透性方面均亟須提升。

　　廣東電網公司董事長、黨委書記廖建平強調：“要發揮業績考核指揮棒的作用，強化‘業績是干出來的’導向，秉承‘嚴細實、精簡要’的指導思想，實現要什么就考核什么，讓考核更加直接、簡潔，能夠有效落地?！碧柫钜怀?，使命必達。該公司成立以主要負責人為組長的業績考核委員會，組織召開11次專題研討會，集體研究研討、反復推演、反復論證，統一以“全面承接、穿透落實、求真務實、強化監督”的考核管理理念為引領，優化直屬各單位的業績考核方案。

　　具體來講，“全面承接”即全面承接公司戰略規劃，全面承接南方電網公司工作部署，全面承接該公司重點工作；“穿透落實”即考核導向聚焦中心工作重點難點，考核工作要求穿透到縣區局，一體化執行，一體化出成果；“求真務實”即指標設置更細化、考根本、考直采，任務設置更具體、更剛性、更量化；“強化監督”即將央企社會責任和政治責任相關任務列為紅線事項，加大紅線考核力度。

　　創新體系，考核過程數智賦能

　　在考核管理理念的指引下，廣東電網公司積極探索，開展了大量的調查研究，系統梳理了歷史考核指標與考核結果，測算數據20余萬條，并用3年的時間不斷調整優化，打造了BATON業績考核管理體系，圍繞考核管理全過程，逐項突破，環環相扣，實現考核管理全面升級。

　　廣東電網公司計劃與財務部負責人表示，在BATON業績考核管理體系下，廣東電網的考核指標更加細化、真實?！氨热缥覀儗ⅰ╇娍煽啃浴笾笜思毣癁榭己酥貜屯ｋ娪脩舯壤刃≈笜?，考核指標背后的根本；電壓合格率無法全范圍自動采集，我們就不考核，考核能夠直采的中壓線路故障率，確?？己私Y果惟真惟實?！?/p>

　　在廣東電網公司運營監控平臺上可以看到，考核指標與任務已經實現監控全覆蓋，指標應采盡采，直采率達100%。同時，一級關鍵指標分解為二三級指標，精準對接省、地、區、所，實現了“四級一體”全覆蓋。據了解，廣東電網公司各級單位運用運監平臺召開月度例會、經濟活動分析會等，并且建立了“說清楚”機制，對運營監控過程中發現的指標異動情況，即刻排查問題、分析原因、找準措施，并推動閉環解決，實現了考核全過程數智化管控。

　　成效顯著，考核優化碩果累累

　　實施BATON業績考核管理體系以來，廣東電網公司考核管理更精準、更穿透、更數智、更高效?？己酥笜藬盗繙p少73%，指標直采率由30%上升到100%，考核要求穿透省、地、縣，實現考核一體化全覆蓋。廣東電網公司2020年—2022年連續3年獲評業績考核A級，2019—2021年任期經營業績考核獲評A級，多項指標排名全國第一，達到世界一流水平。

　　同時，廣東電網公司各地市供電局突破了珠三角單位業績考核包攬A級的局面，形成了珠三角、粵東西北單位比學趕超、力爭上游的良好氛圍。汕頭供電局企業管理部負責人表示：“在BATON業績考核體系下，省公司的考核要求直接穿透到縣區局，指標數量大幅減少，實現了全過程數智化管控，避免了我們在考核中走彎路、走錯路，通過考核指標的精準分解，將原來總體要求的大指標轉化為我們能夠發力的小指標，也讓我們有能力、有手段從根本上實現管理提升，更加‘真抓實干’‘真刀真槍’地比拼?！?/p>

　　總體而言，廣東電網公司通過體系創新、方法創新、實踐創新，將企業做什么、怎么做、做得好不好貫穿融合，正好契合了南方電網公司今年提出的“戰略、運營、考核有機統一”的管理要求。通過總結出一套省級電網公司業績考核優化的方法論和工具載體，形成了具有電網管理特色的業績考核管理創新與實踐。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對高質量發展階段的新形勢、新要求、新挑戰，廣東電網公司進一步樹牢改革創新爭先意識，持續推動管理體系與管理能力現代化，充分發揮BATON業績考核指揮棒作用，全面推動各項工作向更廣領域、更深層次、更高水平邁進，為推動高質量發展凝心聚力、保駕護航。

　　● 釋意

　　BATON中文翻譯為指揮棒，Be-gin即全面承接上級考核要求，因時制宜明確考核價值取向；Attribute即圍繞“難度、努力、能力、激勵”分析組織行為動因，建立“指標精準、任務剛性、目標摸高、突出爭先”的考核原則；Toolkit即基于數學模型，客觀設定考核方案；Operate即運用運營監控平臺實現考核指標任務的全過程監控，考核管理“可直采、可監控、可評價”；Norm即按照“框架不變、細節改進”原則，動態調整，不斷優化改進考核管理。